Nike tính chuyện tăng giá sản phẩm giày dép

Thuế quan gây sức ép lên lợi nhuận

Ngày 26/6, Nike công bố kết quả kinh doanh quý vừa qua với thu nhập trên mỗi cổ phiếu (EPS) đạt 0,14 USD – cao hơn mức dự báo 0,13 USD. Doanh thu đạt 11,1 tỷ USD, cũng vượt qua kỳ vọng của giới phân tích là 10,7 tỷ USD. Tuy nhiên, so với cùng kỳ năm ngoái, doanh thu đã giảm khoảng 12%, phản ánh những khó khăn thực tế mà Nike đang đối mặt.

Điểm đáng chú ý trong cuộc họp báo với các nhà phân tích là tuyên bố của Giám đốc Tài chính Matt Friend: thuế quan hiện nay là “một chi phí mới và đáng kể”. Nike ước tính thuế quan có thể làm tăng thêm khoảng 1 tỷ USD chi phí trong năm tài chính 2026. Nguyên nhân đến từ chính sách thuế của Mỹ áp dụng với hàng hóa nhập khẩu từ Trung Quốc – nơi vẫn chiếm 16% trong chuỗi cung ứng của Nike.

Để giảm thiểu tác động, Nike dự định điều chỉnh chuỗi cung ứng, giảm sự phụ thuộc vào Trung Quốc xuống dưới 10% trước cuối năm tài chính 2026. Song song, hãng cũng có kế hoạch đàm phán lại với các đối tác sản xuất và bán lẻ, đồng thời nâng giá bán lẻ sản phẩm giày, dép, quần áo... nhằm bù đắp chi phí phát sinh.

Hiện tại, khoảng một nửa sản lượng giày dép của Nike vẫn đến từ Việt Nam và Trung Quốc. Trong đó, Việt Nam đóng vai trò then chốt với tỷ trọng sản xuất khoảng 25%. Tuy nhiên, Nike không có ý định rút toàn bộ khỏi Trung Quốc. Ông Friend khẳng định: “Dù phải đối mặt với mức thuế cao, Trung Quốc vẫn là mắt xích quan trọng trong mạng lưới toàn cầu của chúng tôi.”

Đối mặt áp lực cạnh tranh gay gắt ở Trung Quốc

Báo cáo tài chính cho thấy trong quý gần nhất, Nike chứng kiến sự sụt giảm doanh thu ở hầu hết các thị trường – từ Bắc Mỹ, châu Âu đến châu Á, đặc biệt là Trung Quốc – nơi hãng đang vấp phải sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Tại Trung Quốc, thị trường lớn thứ hai của Nike, doanh thu đạt 1,48 tỷ USD – chỉ thấp hơn một chút so với mức dự báo 1,5 tỷ USD. Dù chưa vượt kỳ vọng, đây vẫn được coi là tín hiệu tích cực giữa bối cảnh hãng đang tiến hành “dọn sạch” hàng tồn kho, đồng thời điều chỉnh chiến lược bán lẻ cho phù hợp hơn với thị hiếu tiêu dùng bản địa.

Theo CEO Elliott Hill, quá trình phục hồi tại Trung Quốc có thể mất nhiều thời gian hơn do đặc điểm tiêu dùng khác biệt so với thị trường phương Tây. “Nike đang học cách tiếp cận thị trường với chiến lược mới: cá nhân hóa trải nghiệm, tối ưu hóa hệ thống cửa hàng và phát triển dòng sản phẩm độc quyền tại chỗ,” ông nói.

Tuy nhiên, nhà đầu tư có vẻ vẫn đặt niềm tin vào kế hoạch dài hạn của hãng. Sau khi công bố báo cáo, dù cổ phiếu Nike ban đầu giảm, nhưng đã tăng khoảng 10% trong phiên giao dịch sau họp báo – cho thấy phản ứng tích cực với chiến lược phục hồi và giảm chi phí.

Trong bối cảnh bất ổn toàn cầu và áp lực từ cạnh tranh nội địa tại các thị trường trọng điểm, Nike đang phải chứng minh rằng họ không chỉ là một thương hiệu thời trang thể thao, mà còn là một doanh nghiệp linh hoạt đủ để điều chỉnh và thích nghi nhanh với biến động kinh tế – chính trị toàn cầu.