Trong kinh doanh, ai là Hàn Tín của bạn?

Tìm hiểu hành trình và đóng góp của Hàn Tín cho nước Hán sẽ giúp các nhà kinh doanh ngày nay nhận ra tầm quan trọng của việc tìm kiếm và trọng dụng “Hàn Tín” trong doanh nghiệp.

Vai trò của Hàn Tín đối với nước Hán

Hàn Tín xuất thân thấp kém, từng chịu nhục “luồn trôn” để bảo toàn mạng sống. Thế nhưng, tài năng của ông được mưu sĩ Tiêu Hà và Lưu Bang phát hiện, dẫn đến việc ông được trọng dụng làm đại tướng quân. Vai trò của Hàn Tín đối với nước Hán thể hiện qua những đóng góp mang tính bước ngoặt.

Trước hết, Hàn Tín là bậc thầy chiến lược quân sự. Ông nổi tiếng với những trận đánh thần kỳ, như trận Tỉnh Hình (205 TCN), nơi ông dùng kế “minh tu sạn đạo, ám độ Trần Thương” (bề ngoài sửa đường, bí mật vượt Trần Thương) để đánh bại quân Sở. Trận Kinh Tương (204 TCN) cũng ghi dấu ấn khi ông dẫn quân vượt sông, lập trận “bối thủy” (đặt lưng vào sông), buộc quân sĩ liều chết chiến đấu và giành chiến thắng áp đảo. Những chiến thắng này không chỉ mở rộng lãnh thổ cho Lưu Bang mà còn làm suy yếu nghiêm trọng lực lượng của Hạng Vũ.

Thứ hai, Hàn Tín sở hữu khả năng lãnh đạo và tổ chức vượt trội. Ông không chỉ giỏi điều binh mà còn biết cách biến những lực lượng yếu kém thành đội quân tinh nhuệ. Khi được giao nhiệm vụ chinh phục các nước chư hầu như Tề, Yến, Triệu, Hàn Tín bình định từng vùng một cách bài bản, tạo nền tảng vững chắc cho sự thống nhất của nhà Hán. Khả năng quản lý và phối hợp của ông giúp Lưu Bang yên tâm tập trung vào chính trị và ngoại giao, trong khi mặt trận quân sự được đảm bảo.

Thứ ba, lòng trung thành của Hàn Tín là yếu tố không thể thiếu. Dù có công lớn và được phong vương, ông không bao giờ phản bội Lưu Bang, ngay cả khi bị Hạng Vũ dụ dỗ. Tuy nhiên, sự trung thành này cũng dẫn đến bi kịch cá nhân, khi ông bị Lưu Bang và hoàng hậu Lã Hậu nghi ngờ, cuối cùng bị xử tử năm 196 TCN. Dẫu vậy, không thể phủ nhận rằng nếu không có Hàn Tín, Lưu Bang khó có thể vượt qua Hạng Vũ để lập nên nhà Hán.

Bài học cho kinh doanh hiện đại

Câu chuyện của Hàn Tín mang lại bài học sâu sắc cho các nhà kinh doanh và đầu tư trong thời đại mà sự đổi mới và cạnh tranh không ngừng định hình thị trường. Trong mỗi doanh nghiệp, “Hàn Tín” chính là những nhân tài có khả năng tạo đột phá, nhưng để phát huy giá trị của họ, doanh nghiệp cần học từ cả thành công và sai lầm của Lưu Bang.

Tìm kiếm và phát hiện nhân tài

Hàn Tín từng bị khinh miệt vì xuất thân thấp kém, nhưng Tiêu Hà và Lưu Bang đã nhìn ra tiềm năng của ông. Trong kinh doanh, các nhà lãnh đạo cần có “con mắt” để phát hiện những nhân tài ẩn mình, dù họ không sở hữu lý lịch hào nhoáng. Một kỹ sư công nghệ tại DN lớn hay một chuyên viên phân tích tài chính tại một ngân hàng có thể là “Hàn Tín” nếu được trao cơ hội. Doanh nghiệp nên xây dựng quy trình tuyển dụng linh hoạt, tập trung vào năng lực thực sự thay vì chỉ nhìn vào bằng cấp hay kinh nghiệm bề ngoài.

Trọng dụng và trao quyền

Lưu Bang giao cho Hàn Tín quyền chỉ huy quân đội, cho phép ông tự do thi triển chiến lược. Trong kinh doanh, việc trao quyền cho nhân tài là yếu tố then chốt. Một giám đốc điều hành cần biết ủy thác nhiệm vụ quan trọng cho những nhân viên xuất sắc, như giao cho một trưởng phòng marketing quyền quyết định chiến dịch quảng cáo lớn hoặc để một nhà phân tích tài chính xây dựng chiến lược đầu tư.

Nếu kìm hãm nhân tài bằng sự nghi ngờ hoặc quản lý vi mô, doanh nghiệp sẽ đánh mất cơ hội tạo đột phá, giống như Hạng Vũ đã không tận dụng được mưu sĩ Phạm Tăng.

Xây dựng lòng trung thành và quản trị nhân tài

Hàn Tín trung thành với Lưu Bang, nhưng sự nghi ngờ của Lưu Bang và Lã Hậu đã dẫn đến cái chết của ông. Trong kinh doanh, giữ chân nhân tài không chỉ dừng ở lương thưởng mà cần xây dựng lòng tin và môi trường làm việc khuyến khích sáng tạo. Một công ty như Vinamilk duy trì đội ngũ nhân sự ổn định nhờ văn hóa minh bạch và tôn trọng đóng góp cá nhân. Ngược lại, nếu doanh nghiệp không tạo điều kiện phát triển hoặc nghi ngờ nhân viên, họ có thể mất đi những “Hàn Tín” vào tay đối thủ cạnh tranh.

Linh hoạt và tận dụng thời cơ

Hàn Tín luôn biết tận dụng thời cơ, như trong kế “ám độ Trần Thương”. Trong kinh doanh, doanh nghiệp cần những “Hàn Tín” có khả năng nhận diện cơ hội và hành động nhanh chóng. Chẳng hạn, khi xu hướng đầu tư bền vững nổi lên, một nhà quản lý quỹ nhạy bén có thể chuyển hướng danh mục sang cổ phiếu năng lượng xanh để đón đầu làn sóng ESG (môi trường, xã hội, quản trị). Doanh nghiệp nên khuyến khích nhân viên sáng tạo và linh hoạt để nắm bắt xu hướng thị trường.

Hàn Tín là biểu tượng của nhân tài thay đổi cục diện, người đã giúp Lưu Bang từ kẻ thất thế trở thành hoàng đế nhà Hán. Vai trò của ông trong chiến lược quân sự, lãnh đạo đội quân và lòng trung thành là những yếu tố không thể thiếu cho sự thành công của nước Hán.

Trong kinh doanh hiện đại, mỗi doanh nghiệp đều cần tìm ra “Hàn Tín” của mình – những nhân tài có khả năng tạo đột phá, nắm bắt cơ hội và trung thành với mục tiêu chung. Tuy nhiên, để phát huy tối đa giá trị của họ, doanh nghiệp phải biết phát hiện, trọng dụng và xây dựng lòng tin, tránh lặp lại sai lầm của Lưu Bang khi nghi ngờ và loại bỏ chính người hùng của mình.

Câu hỏi đặt ra cho mỗi nhà lãnh đạo là: “Hàn Tín của bạn là ai, và bạn đang làm gì để họ tỏa sáng?”