Thư gửi anh Teambuilding: Khi gắn kết không bắt đầu từ sự thấu hiểu

Anh Teambuilding thân mến,

Anh là người vẽ nên những kế hoạch teambuilding hoành tráng, với hình ảnh biển xanh, áo đồng phục rực rỡ, và những lời hứa về sự gắn kết đội nhóm. Nhưng hôm nay, tôi viết lá thư này, không để trách anh, mà để chia sẻ một góc nhìn, từ một người đã từng mệt mỏi rời đi sau chuyến teambuilding của anh.

Tôi hiểu, anh mang trong mình ước vọng lớn: muốn mọi người trong công ty gần nhau hơn, muốn những phòng ban xa lạ trở thành một đội ngũ, muốn những giờ làm việc căng thẳng được thay bằng tiếng cười.

Nhưng anh à, đôi khi, trong cơn say với giấc mơ “gắn kết”, anh có quên mất rằng mỗi người trong đám đông ấy đều có những câu chuyện riêng, những giới hạn riêng?

Văn hóa doanh nghiệp không chỉ là những khẩu hiệu sôi động, mà là sự tôn trọng giá trị cá nhân và xây dựng một môi trường làm việc hài hòa.

Tôi từng tham gia một chuyến teambuilding, nơi những trò chơi như nhảy bao bố hay chuyền bóng bằng mông được thiết kế để “vui là chính”.

Nhưng với một người say xe, một người không khỏe mạnh, hay chỉ đơn giản là một người hướng nội, những trò chơi ấy không phải là niềm vui, mà là áp lực.

Tôi từng thấy ánh mắt ngượng ngùng của đồng nghiệp khi bị ép hát karaoke trên xe, từng nghe tiếng thở dài khi ai đó phải phát biểu “lời hay ý đẹp” trong đêm gala, dù trong lòng chỉ muốn được yên. Những khoảnh khắc ấy, thay vì xây dựng tinh thần tập thể, lại vô tình làm phai nhạt giá trị cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp: sự thấu hiểu và đồng lòng.

Anh Teambuilding à,

Gắn kết không phải là những tiếng hò reo ồn ào, hay những đoạn clip ghi lại khoảnh khắc “vồ ếch” để cả công ty cười đùa. Gắn kết là khi mỗi nhân viên cảm thấy được tôn trọng, được lắng nghe, và được phép là chính mình – đó chính là nền tảng của một văn hóa doanh nghiệp bền vững.

Một chuyến teambuilding thành công không cần phải hoành tráng, không cần resort năm sao hay trò chơi độc lạ. Đôi khi, chỉ cần một buổi trò chuyện chân thành, một bữa ăn ấm áp mang đậm nét văn hóa Việt Nam như cơm quê hay bánh chưng, hay một khảo sát nhỏ trước khi tổ chức để hỏi: “Mọi người thực sự muốn gì?”

Những hoạt động ấy không chỉ gắn kết mà còn phản ánh sự quan tâm đến truyền thống và bản sắc công ty.

Tôi không mong anh ngừng tổ chức teambuilding. Tôi chỉ hy vọng anh nhìn lại, để những kế hoạch của anh không vô tình trở thành “cuộc dã ngoại cưỡng bức” khiến nhân viên mệt mỏi hơn cả ngày làm việc.

Hãy thử hỏi ý kiến mọi người, thử thiết kế những hoạt động mà ai cũng có thể tham gia, dù họ hướng nội hay hướng ngoại, khỏe mạnh hay không, để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự đồng thuận và tôn trọng.

Nếu một ngày nào đó, tôi trở lại một chuyến teambuilding của anh, và thấy mình được cười thoải mái, được chia sẻ mà không áp lực, được gắn kết thực sự với đồng nghiệp qua những hoạt động mang đậm bản sắc văn hóa doanh nghiệp, tôi sẽ mỉm cười.

Tôi sẽ nhớ rằng, có một người từng mang giấc mơ lớn, nhưng đã học cách lắng nghe, để hôm nay giấc mơ ấy trở thành niềm vui chung của tất cả, và là biểu tượng của một tập thể vững mạnh.

Kính thư,

Một người tin rằng gắn kết bắt đầu từ sự thấu hiểu.