Sướng như nhân viên Bầu Đức: Ở chung cư cao cấp, thu nhập tính theo kiểu “khó đụng hàng”

Nông nghiệp tuần hoàn: Cách HAGL giảm chi phí và khí thải cùng lúc

Ông Đoàn Nguyên Đức, thường được biết đến với tên gọi Bầu Đức, là cái tên gắn liền với bóng đá, bất động sản và những thương vụ từng “gây sốc” trên sàn chứng khoán. Sau giai đoạn khủng hoảng tài chính và quá trình tái cơ cấu quyết liệt, Công ty CP Hoàng Anh Gia Lai (HAGL, HOSE:HAG) dưới sự dẫn dắt của ông đã định hình lại toàn bộ mô hình hoạt động, lựa chọn nông nghiệp làm chiến lược trọng tâm cho giai đoạn phát triển mới.

Theo báo cáo thường niên 2024, HAGL đã áp dụng nông nghiệp tuần hoàn trên toàn bộ chuỗi sản xuất – từ trồng chuối, sầu riêng đến chăn nuôi heo. Chuối loại thải không bị bỏ đi mà được tận dụng làm thức ăn cho đàn heo; tận dụng được một lượng lớn phân hữu cơ để bón cho cây trồng và cải tạo đất, hạn chế ô nhiễm môi trường, giảm chi phí sản xuất.

Để kiểm soát tốt hơn các yếu tố đầu vào và giảm tác động đến môi trường, HAGL đã đầu tư hệ thống tưới nước hiện đại theo hai hình thức: tưới nhỏ giọt và tưới phun mưa. So với phương pháp tưới truyền thống, hai hệ thống này giúp tiết kiệm từ 50–70% lượng nước. Ngoài ra, doanh nghiệp còn tích hợp phân bón vào hệ thống tưới để đưa chất dinh dưỡng trực tiếp đến rễ cây, giảm thất thoát và hạn chế rửa trôi gây ô nhiễm mạch nước ngầm.

Bên cạnh yếu tố vận hành, HAGL đặc biệt chú trọng việc tái sử dụng vật tư sản xuất. Các bao bì đựng phân bón hóa học, bao chuối, ống nước, khay nhựa và các vật liệu hỗ trợ được thu gom, phân loại và đưa trở lại quy trình sản xuất. Một phần được tái chế ngay tại các nhà máy của công ty, phần còn lại được sử dụng cho những mục đích khác trong sản xuất. Việc này không chỉ giúp tiết giảm chi phí vật tư mà còn góp phần giảm lượng rác thải nhựa xả ra môi trường.

Theo công bố từ doanh nghiệp, toàn bộ các vùng trồng chuối và sầu riêng của HAGL đều đã đạt chứng nhận GLOBALG.A.P., VietGAP, tuân thủ các quy định của mã số vùng trồng và cơ sở đóng gói khi xuất khẩu sang Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Quốc.

Thực tế, năm 2024 doanh thu từ mảng trái cây của HAGL đạt hơn 4.100 tỷ đồng, chiếm 71,6% tổng doanh thu và tăng gần 40% so với năm trước. Với biên lợi nhuận gộp lên tới 49,5%, chuỗi giá trị trái cây đã trở thành “trụ đỡ” chính cho hoạt động kinh doanh. Theo lãnh đạo doanh nghiệp, một phần kết quả này đến từ việc kiểm soát tốt chi phí nhờ mô hình tuần hoàn và sản xuất xanh – giúp tăng năng suất, nâng chất lượng và giảm tổn thất sau thu hoạch.

Dành 120 căn hộ cao cấp cho nhân viên tại Pleiku

Không chỉ đầu tư vào quy trình sản xuất và công nghệ để tối ưu chi phí, HAGL còn đặc biệt chú trọng yếu tố con người. Doanh nghiệp ưu tiên tuyển dụng nhân lực thuộc nhóm ngành nông nghiệp và chăn nuôi. Những chuyên gia đầu ngành giàu kinh nghiệm trong và ngoài nước được chú trọng tuyển dụng và ký hợp đồng dài hạn với chính sách đãi ngộ tương xứng.

HAGL cho biết đã bố trí 120 căn hộ chung cư cao cấp ngay tại TP. Pleiku để cho nhân viên lưu trú trong thời gian làm việc tại công ty.

Ngoài ra, HAGL cũng xây dựng các công trình phục vụ người lao động tại các dự án như nhà ở công nhân, nhà vệ sinh công cộng và tổ chức xe đưa đón, giúp nhân viên yên tâm công tác. Hàng năm, công ty tổ chức các hoạt động vui chơi, thể thao tạo điều kiện cho nhân viên nghỉ ngơi và tăng cường gắn kết.

Tính đến cuối năm 2024, HAGL có 1.756 lao động ký hợp đồng dài hạn, chưa kể hơn 10.000 lao động trực tiếp đang làm việc tại các trang trại ở Việt Nam, Lào và Campuchia.

Để khuyến khích công nhân chăm sóc vườn cây đạt năng suất cao, từ đó gia tăng thu nhập thay vì trả lương thông thường, HAGL đã xây dựng các định mức khoán cho từng vườn cây. Các trang trại được tư vấn giám sát chất lượng cây trồng bởi các chuyên gia nước ngoài. HAGL đang hợp đồng với hàng chục chuyên gia đến từ Philippines kiểm soát kỹ thuật các trang trại chuối và các chuyên gia Thái Lan tư vấn kỹ thuật cho các trang trại sầu riêng.

Doanh nghiệp cũng khẳng định không sử dụng lao động cưỡng bức, không tuyển dụng lao động vị thành niên, không phân biệt đối xử theo giới tính hay vùng miền. Hệ thống ghi chép giờ làm việc, tăng ca và lương thưởng được thực hiện hàng ngày, làm căn cứ tính công và trả lương minh bạch. Đặc biệt, công ty có cơ chế ghi nhận phản ánh từ người lao động thông qua đội ngũ công đoàn và bộ phận nhân sự, giúp xử lý kịp thời các vướng mắc trong vận hành thực tế.

Việc kết hợp giữa mô hình nông nghiệp tuần hoàn và chính sách phúc lợi toàn diện không chỉ giúp HAGL kiểm soát tốt chi phí, giảm thiểu tác động môi trường mà còn tạo động lực dài hạn cho người lao động. Đây là yếu tố giúp công ty duy trì đội ngũ ổn định trong điều kiện thời tiết khắc nghiệt, mùa vụ thất thường và biến động thị trường tiêu thụ.