Nghệ An thu ngân sách sau 4 tháng gần 9.000 tỷ, đạt hơn 50% kế hoạch, tín hiệu tốt cho sự bứt phá hậu sáp nhập hành chính

Bức tranh tài chính 4 tháng đầu năm: Dấu hiệu tích cực từ nội lực

Trong bối cảnh kinh tế vẫn đang đối mặt với nhiều biến động trong nước và quốc tế, kết quả thu ngân sách nhà nước trên địa bàn tỉnh Nghệ An trong 4 tháng đầu năm 2025 được đánh giá là tích cực. Theo số liệu từ UBND tỉnh và Cục Thuế Nghệ An, tổng thu ngân sách toàn tỉnh ước đạt 8.980 tỷ đồng, tương đương 50,7% dự toán cả năm và tăng 5,6% so với cùng kỳ 2024.

Trong đó, thu nội địa chiếm phần lớn với 8.389 tỷ đồng, đạt 52,4% kế hoạch và tăng 5%. Đặc biệt, nếu loại trừ các khoản thu biến động như tiền sử dụng đất và xổ số kiến thiết, thu nội địa thực chất đạt 5.411 tỷ đồng – tăng mạnh 19,2%. Điều này cho thấy sức sống từ hoạt động sản xuất, kinh doanh vẫn duy trì ổn định và có dấu hiệu cải thiện.

Một điểm sáng khác đến từ lĩnh vực thu tiền sử dụng đất với 2.960 tỷ đồng, đạt 65,8% kế hoạch. Dù thấp hơn cùng kỳ, nhưng con số này vẫn đóng góp lớn vào nguồn thu ngân sách. Trong khi đó, thu từ hoạt động xuất nhập khẩu do Cục Hải quan Nghệ An thực hiện đạt 522,6 tỷ đồng, tăng 5,3% – phản ánh tiềm năng tăng trưởng của khu vực kinh tế mở, đặc biệt tại các khu công nghiệp, khu kinh tế ven biển.

Mục tiêu 26.000 tỷ đồng

So với dự toán ngân sách năm 2025 do HĐND tỉnh Nghệ An thông qua là 17.726 tỷ đồng, việc đặt mục tiêu thu 26.000 tỷ đồng là một bước đi đầy khát vọng. Trong đó, thu nội địa không bao gồm tiền sử dụng đất và xổ số kiến thiết đặt ở mức 13.955 tỷ đồng, thu tiền sử dụng đất khoảng 10.270 tỷ và thu từ xuất nhập khẩu là 1.650 tỷ đồng.

Mục tiêu này cho thấy quyết tâm chính trị cao của tỉnh nhằm chủ động tài chính, giảm phụ thuộc ngân sách trung ương và tăng dư địa cho đầu tư phát triển. Tuy nhiên, để hiện thực hóa tham vọng này, Nghệ An cần không chỉ nỗ lực về thu mà còn cải cách triệt để trong bộ máy vận hành.

Theo báo cáo từ UBND tỉnh, giai đoạn từ năm 2017 đến đầu năm 2024, Nghệ An đã giảm được một đơn vị hành chính cấp huyện, từ 21 xuống còn 20. Đặc biệt, số lượng cấp xã giảm mạnh từ 480 còn 412, đồng thời cắt giảm 2.087 khối, xóm, bản. Tiếp tục với xu hướng này, tỉnh đã trình Chính phủ Đề án giảm mạnh số xã, phường, thị trấn từ 412 xuống còn 130.

Động lực sáp nhập không chỉ đến từ yêu cầu cải cách bộ máy, mà còn từ nhu cầu cấp bách về quản lý ngân sách và tái cấu trúc đầu tư.

Song đó mới chỉ là “một vế” của vấn đề, vế còn lại và quan trọng hơn là làm thế nào để bộ máy sau sắp xếp thực sự vận hành hiệu quả, thích ứng nhanh và phục vụ tốt nhất cho người dân và doanh nghiệp.

Không thể “thu nhiều” nếu “tư duy vẫn cũ”

Một hệ thống hành chính tinh gọn sẽ không thể phát huy hiệu quả nếu cách làm, tư duy của đội ngũ cán bộ không thay đổi. Khi mà nguồn lực có hạn, đổi mới tư duy trở thành “chìa khóa” để mở lối cho phát triển. Đó là câu chuyện không của riêng ai, mà là trách nhiệm chung của từng công chức, từng vị trí trong hệ thống quản lý nhà nước.

Một bộ máy hiện đại cần những con người năng động, biết “bắt sóng” thời cuộc, dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm.

Đã đến lúc mỗi cán bộ, mỗi cơ quan cần chủ động “vào cuộc” trong công cuộc đổi mới.