Hotline:
0967106618
Kiến thức đầu tư
Doanh nghiệp niêm yết
Thị trường tài chính
English
Tin mới
Dữ liệu
English
Trang chủ
Bảng giá
Thị trường
DN 360
Menu
Vĩ Mô
Chứng khoán
Định chế trung gian
Góc nhìn
Doanh nghiệp
Tài chính
Địa phương
Kiến thức đầu tư
Sống
Công nghệ
Thị trường
Dữ liệu
Vĩ Mô
Chủ trương - Chính sách
Hoạt động VASB
Kinh tế đối ngoại
Văn bản pháp luật
Chứng khoán
Cổ tức - Phát hành
Nhịp đập thị trường
Trái phiếu
Xu hướng - Nhận định
Định chế trung gian
Báo cáo - Phân tích
Sản phẩm - Dịch vụ
Tự doanh
Góc nhìn
Góc chuyên gia
Đen đá không đường
Thư gửi người không quen
Doanh nghiệp
Cáo bạch tài chính
Chân dung
Chuyển động
Khởi nghiệp
Tài chính
Ngân hàng
Tài chính xanh
Thuế - Bảo hiểm
Vàng - Tỷ giá
Địa phương
Chính sách - Đầu tư
Doanh nghiệp SME
Mô hình mới
Đất & Người
Kiến thức đầu tư
Chiến lược - Kỹ năng
Kinh nghiệm lên sàn
Nhận diện cơ hội
Tìm trong vốn cổ
Sống
Kiến thức
Giải trí
Phong cách
Công nghệ
Sản phẩm - Trải nghiệm
Xu hướng
Nhịp sống số
Thị trường
Hàng hóa - Giá cả
Thương hiệu
Thương mại điện tử
Chuyên trang
Thị trường tài chính
Kiến thức đầu tư
Doanh nghiệp niêm yết
Lưu Bị
Cập nhập tin tức Lưu Bị
Chu Du ganh ghét Gia Cát Lượng, sự nghiệp rực rỡ kết thúc trong tiếc nuối – bài học về đố kỵ trong tổ chức
Tài năng kiệt xuất nhưng đố kỵ với Gia Cát Lượng, Chu Du để cảm xúc lấn át lý trí. Một bài học đắt giá về hiểm họa của lòng ganh ghét trong tổ chức.
Tìm trong vốn cổ
Tam cố thảo lư: Bài học chiêu mộ nhân tài mà nhà lãnh đạo cần thấm nhuần
Điển tích “Tam cố thảo lư” là một bài học ngàn năm vẫn còn nguyên giá trị về nghệ thuật chiêu mộ nhân tài bằng tầm nhìn, lòng chân thành và sự kiên trì.
Không tiền, không thế, chỉ có chí: Lưu Bị là hình mẫu điển hình cho hành trình khởi nghiệp không lùi bước
Từ hai bàn tay trắng, Lưu Bị khởi nghiệp giữa thời loạn. Không tài sản, không quyền lực, ông thành công nhờ điều mà ai cũng cần: không bỏ cuộc.
Thắng chưa chắc do mạnh, thua chưa chắc do yếu – thất bại của Lưu Bị tại Di Lăng là minh chứng cho điều này
Khi bị gây khó dễ vẫn tạo ra kết quả tốt nhất, "Kế mượn tên" là minh chứng cho sáng tạo dưới áp lực
Khuất phục quân thù bằng 1 tiếng thét, vì sao Trương Phi không giữ được lòng quân?
Tư Mã Ý không đánh khi chưa chắc thắng, đây là chiến lược giúp nhà đầu tư tránh những quyết định cảm tính
Quản trị nhân sự nhìn từ Quan Công: Một chữ “trung” tạo dựng cả đế nghiệp
02/06/2025 19:30
Từ câu chuyện Quan Công trong Tam Quốc Diễn Nghĩa có thể thấy lòng trung thành trở thành là kim chỉ nam để xây dựng đội ngũ gắn kết, tận tâm và bền vững trong doanh nghiệp.
Hỏa thiêu Xích Bích: Quản trị rủi ro khi đối mặt với khủng hoảng
31/05/2025 19:30
Trận Xích Bích trong Tam Quốc không chỉ là biểu tượng của mưu lược quân sự mà còn là minh chứng sống động cho tầm quan trọng của quản trị rủi ro - bài học mà mọi doanh nghiệp hiện đại cần ghi nhớ khi đối mặt với khủng hoảng.
Chiến lược nghìn năm tuổi của Gia Cát Lượng và bài học sống còn cho doanh nghiệp hiện đại
30/05/2025 19:30
Từ “Long Trung đối sách” của Gia Cát Lượng đến những lần Bắc phạt kiên trì, tầm nhìn dài hạn của ông vẫn là bài học chiến lược sâu sắc cho doanh nghiệp ngày nay.
Tôn Quyền và bí quyết quản trị dành cho các doanh nghiệp gia đình chuyển giao thế hệ
28/05/2025 19:30
Từ một người kế thừa trẻ tuổi, Tôn Quyền đã biến Đông Ngô thành thế lực lớn suốt thời Tam Quốc. Hành trình đó chứa nhiều bài học cho doanh nghiệp gia đình.
Tào Tháo thực dụng hay gian hùng, đây là cách cân bằng giữa đạo đức và lợi nhuận trong kinh doanh
28/05/2025 00:18
Trong Tam Quốc Diễn Nghĩa, Tào Tháo là một trong những nhân vật gây tranh cãi nhất, được mô tả vừa như một lãnh đạo tài ba với tầm nhìn thực dụng, vừa như một “gian hùng” vì những hành động tàn nhẫn và mưu mẹo.
Sự nghiệp của Lưu Bị và câu chuyện xây dựng thương hiệu dựa trên nhân nghĩa
26/05/2025 19:30
Trong Tam Quốc Diễn Nghĩa, Lưu Bị nổi lên như một hình mẫu lãnh đạo lấy nhân nghĩa làm nền tảng, từ đó xây dựng danh tiếng và thu phục lòng người, dù khởi đầu ông chỉ là một người bán giày cỏ.
Xem thêm
Tin đọc nhiều
POWERED BY
ONE
CMS
- A PRODUCT OF
NEKO
.png "Tam cố thảo lư: Bài học chiêu mộ nhân tài mà nhà lãnh đạo cần thấm nhuần")
