Ông Hoàng Nam Tiến: Tương lai thuộc về những ai vượt qua “rào cản AI”
Theo ông Hoàng Nam Tiến những ai vượt qua rào cản năng lực về AI sẽ thuộc nhóm 35% nhân sự được trọng dụng và trả lương cao. Ngược lại, 65% còn lại có nguy cơ bị thay thế.
Người trẻ cần học để làm chủ
Trí tuệ nhân tạo (AI) khiến các công việc thay đổi rất nhanh. Ông Hoàng Nam Tiến - người có hơn 30 năm kinh nghiệm làm trong lĩnh vực công nghệ, trải qua nhiều vai trò lãnh đạo tại FPT trong lần chia sẻ mới đây cho biết trong kỷ nguyên số hôm nay và làn sóng AI, chúng ta cần phải biết rằng rất nhiều kỹ năng, năng lực của các bạn Gen Z phải khác biệt so với nhiều thế hệ đi trước. Các bạn phải biết cách làm sao để làm chủ AI, biến tất cả những ứng dụng AI trở thành “con sen” của mình, biết cách sử dụng trí tuệ nhân tạo để làm người bạn đồng hành chứ không phải sợ bị AI “cướp” mất công việc.
Có rất nhiều kỹ năng, năng lực mà các bạn cần có như tư duy độc lập, năng lực phản biện, làm chủ AI, kỹ năng làm việc với dữ liệu lớn… Và để không trở thành người lỗi lạc - tức là người lỗi thời và lạc hậu, các bạn cần phải học thêm cũng như thay đổi mỗi ngày.
Ông Hoàng Nam Tiến cho biết, thực tế trước khi muốn học gì, các bạn đều cần phải có nền tảng vững chắc. Càng trong thế giới AI như hiện tại, nền tảng kiến thức chuyên môn càng quan trọng. Bạn phải rất giỏi về marketing, rất giỏi về tài chính, nhân sự,... kết hợp với việc học thêm các kỹ năng, đặc biệt là làm chủ AI thì mới trở thành nhân sự không bị đào thải và tiếp tục phát triển trong giai đoạn này.
“Tôi vẫn luôn muốn nhấn mạnh, AI không làm chủ chúng ta mà chúng ta phải làm chủ AI, để AI đồng hành với mình”, Ông Hoàng Nam Tiến chia sẻ.
Khả năng tự học và học tập suốt đời là yếu tố căn bản để đảm bảo các bạn phát triển bền vững và liên tục trong cuộc đời của mình. Ngày nay, có rất nhiều kiến thức các bạn học dù chưa ra trường nhưng đã trở nên lạc hậu do đó việc tự học và không ngừng học tập là điều quan trọng nhất để có thể đi đường dài.
Ông Hoàng Nam Tiến dẫn chứng từ những tập đoàn công nghệ lớn: gần 50% dòng lệnh tại Google hiện do AI viết; Microsoft dự đoán 90% công việc của lập trình viên sẽ do AI đảm nhận trong 3 năm tới.
Ở mảng kiểm thử phần mềm, 90% công việc của các tester đang dần bị AI thay thế. Tuy nhiên, thay vì lo sợ, người làm phần mềm cần hiểu rõ AI có thể giúp họ tiết kiệm thời gian để tập trung vào những khâu quan trọng hơn như tối ưu thuật toán, cải thiện hiệu suất và chất lượng ứng dụng.
Về lâu dài, người không hiểu AI sẽ khó giữ được vị trí trong doanh nghiệp. Ông Tiến đưa ra khái niệm “AI Barrier” – rào cản năng lực về AI. Những ai vượt qua sẽ thuộc nhóm 35% nhân sự được trọng dụng và trả lương cao. Ngược lại, 65% còn lại có nguy cơ bị thay thế.
Lãnh đạo thời AI cần có tư duy mới, hành động thật
Với các nhà lãnh đạo, ông Hoàng Nam Tiến cho rằng một trong những điều quan trọng nhất của các nhà lãnh đạo hiện nay là phải thay đổi tư duy. Rất nhiều nhà lãnh đạo vẫn đang coi AI là ChatGPT thì thật sai lầm. Tiếp theo đó là tầm nhìn về việc phát triển cùng AI và làm thế nào để AI đồng hành cùng sự nghiệp cá nhân cũng như hoạt động trong doanh nghiệp của mình.
Theo ông Tiến, lãnh đạo ngày nay phải có tầm nhìn rằng ít nhất trong 3 năm tới, AI, robot làm được những gì, chúng ta hãy dành cho nó làm việc ấy, để mình tập trung làm những việc mà AI không thể thay thế. Hơn nữa, cần có tư duy “AI First”. Nghĩa là khi bắt đầu làm một việc gì, chúng ta cần tự hỏi AI có thể làm được việc này hay không, nếu có hãy giao cho AI làm.
Càng nhiều AI, nhà lãnh đạo càng phải duy trì trí tuệ cảm xúc, phát huy năng lực sáng tạo và phải luôn tìm kiếm được những con người phù hợp.
Ngoài ra, cách nhà lãnh đạo cũng cần tự mình trải nghiệm và sử dụng AI trong công việc hàng ngày để nhân viên thực sự nhìn thấy sự hữu ích, không phải chỉ “hô hào suông”. Sau đó, đưa AI vào tiêu chuẩn làm việc, trở thành thói quen công việc của cả tổ chức. Và chắc chắn, phải đảm bảo nguồn lực, tạo điều kiện để nhân sự có thể học AI, tiếp cận với những điều mới.