Anh Phạm Đăng Khoa: "Nhân sự là yếu tố quyết định thành bại của doanh nghiệp"!

Sau hai năm nỗ lực, anh đã trở thành cố vấn cấp cao của Công ty Sen Việt. Câu chuyện từ hai bàn tay trắng làm nên thành công của anh là hành trình rất dài về một người trẻ tuổi đam mê khởi nghiệp.

Xin chào anh Phạm Đăng Khoa, anh có thể chia sẻ cơ duyên đưa anh đến môi trường kinh doanh hiện tại cũng như những khó khăn bản thân phải trải qua trong thời gian đầu khởi nghiệp?

Tôi sinh ra tại một vùng quê nghèo, hoàn cảnh gia đình rất khó khăn. Để anh chị em tôi được đến trường, cha mẹ tôi phải bươn chải với biết bao nhọc nhằn, lo toan. Vì thế những năm tháng ngồi trên ghế nhà trường, tôi ý thức được rằng mình phải lập nghiệp để thay đổi cuộc sống bản thân, giúp đỡ gia đình và những người xung quanh.

Khi là sinh viên năm cuối, tôi được biết đến ngành nghề kinh doanh hệ thống qua một người bạn thân. Sau khi tìm hiểu tôi nhận thấy đây là một ngành kinh doanh rất hay và khả năng thành công, giúp tôi thoát nghèo là rất cao. Chính vì thế tôi đã quyết định rời trường học và Nam tiến lập nghiệp.

Trong khoảng thời gian đầu mới làm kinh doanh mạng thật sự rất khó khăn. Anh em trong nhóm cũng có người nản chí, bỏ cuộc. Bạn bè cũng có người không hiểu gièm pha, xa lánh nhưng lúc đó trong tôi chỉ có sự quyết tâm, lòng kiên trì học hỏi, nỗ lực phấn đấu làm việc miệt mài. Trời đã không phụ lòng người, từng bước tôi đã gặt hái được thành công như ngày hôm nay.

Được biết hiện nay thương hiệu Sen Việt đã phủ khắp cả nước, xin anh cho biết sản phẩm chủ đạo của công ty là gì? Và phân khúc khách hàng anh tập trung hướng đến?

Chúng tôi tập trung vào các dòng sản phẩm thực phẩm chức năng như Tiên Mộc Thảo - Giải độc Gan Pro với các công dụng thải độc, hỗ trợ bệnh nhân cao huyết áp, có bệnh án về gan, xương khớp. Collagen Kave 360 giúp tái tạo làn da, làm chậm quá trình lão hóa. Chúng tôi hướng tới tất cả các khách hàng có nhu cầu chăm sóc, bảo vệ sức khỏe.

Là một doanh nhân trẻ tuổi nhưng lại quản lý số lượng nhân sự rất lớn, bí quyết dẫn dắt nhân sự của anh là gì?

Thực sự với tôi để dẫn dắt được đội nhóm thì mình phải có niềm tin. Tôi tin tưởng và trao niềm tin ấy cho các cộng sự của mình. Luôn quan tâm đội nhóm nhưng cũng cho các bạn cơ hội tự phát triển. Tôi là người chỉ ra con đường đi còn quá trình đi như thế nào các bạn phải tự chọn. Tôi sẽ định hướng cho từng người sao cho phù hợp nhất để con đường thành công đến với họ là ngắn nhất.

Tôi và các cộng sự của mình đã xây dựng nên một Team khởi nghiệp 360 do tôi đứng đầu. Chúng tôi cùng nhau tổ chức các chương trình hướng nghiệp cho các bạn trẻ, chỉ cho họ con đường đi đúng đắn, cùng tổ chức các hoạt động dã ngoại để thấu hiểu được nguyện vọng của họ. Từ đó, hỗ trợ, giúp đỡ nhân viên hoàn thành mục tiêu của mình, thực hiện được khát vọng thành công nhằm nâng cao giá trị bản thân cũng như cải thiện cuộc sống của họ và gia đình.

Với anh yếu tố nhân sự ảnh hưởng thế nào đến quá trình phát triển, kinh doanh của các doanh nghiệp?

Như các bạn đã biết, yếu tố con người luôn có sức ảnh hưởng rất lớn tới sự thành bại của doanh nghiệp. Chúng tôi luôn đề cao sự đóng góp của từng cá nhân trong tập thể, mỗi đóng góp của họ góp phần cho sự thành công của công ty.

Bất kỳ công việc nào cũng có khó khăn và nhân sự luôn phát triển, họ được quyền lựa chọn cho mình một môi trường làm việc tốt. Chính vì yếu tố này, tôi luôn nghĩ rằng ai cũng cần phải sống, ai cũng cần có một môi trường làm việc tốt nhất với mức lương cao. Thường xuyên thay đổi không gian làm việc, luôn tạo ngọn lửa đam mê trong mỗi nhân sự và tôn trọng họ bằng một tinh thần lạc quan để đạt được kết quả công việc cao nhất.

Theo anh người lãnh đạo cần có những tố chất gì đề điều hành doanh nghiệp thành công?

Là một người lãnh đạo cả một hệ thống trẻ, tôi nghĩ rằng tố chất quan trọng nhất là bản lĩnh, sự chân thành và lòng nhiệt huyết. Khi mà bạn có đủ bản lĩnh, sự chân thành và lòng nhiệt huyết thì có thể vượt qua mọi khó khăn để thành công. Khi đó bạn sẽ có đủ ý chí, đam mê để thực hiện ước mơ đời mình và giúp đỡ mọi người hoàn thành ước mơ của họ.

Anh có thể chia sẻ chiến lược kinh doanh của Công ty trong thời gian tới?

Tôi và Team Khởi nghiệp 360 trong năm tới và 2 quý đầu năm 2020 sẽ phát triển hệ thống của mình phủ khắp cả nước với mô hình hoạt động này. Chúng tôi cũng đã cân nhắc đến vấn đề phát triển sản phẩm sang các nước trong khu vực nhưng đó là kế hoạch của nhiều năm về sau. Trước mắt, tôi muốn phát triển thật tốt thị trường trong nước, giúp đỡ người Việt trước sau đó mới mở rộng thị trường sang nước bạn.

Kim Hoàng